罗晟的确是个独断专行的人,全公司上下没有人能反对得了他,只有他自己能反对自己。
不过罗晟有一点却很难得,那就是广开言路,而不是像有些掌门人,上来就要让自己全场的焦点,导致整场会议都是他在发号施令。
这种情况的结果就是下属不需要动脑子也没法动脑子,因为没有机会,听就好了,然后做就好了,结果好坏反正不用背锅。
一场会议下来,罗晟往往都是发言最少的那个人,他几乎惜字如金,让大家在会上畅所欲言,然后他听了大家的讨论,各方权衡评判之后再做决断。
这是需要一定的时间积累才能具备的素养,罗晟两世为人,上一世的阅历同样带到了这一世,深知坐在一把手这个位置上,少说少做是最能把事情高效率的完成,并且自己也轻松。
自己能不说不做,就把事情搞定是最好的,非亲自出马不可那是另一回事,比如攀科技这一点。
因为一把手少说少做,下面的部属就会为了不出岔子,为了让领导满意尽可能的多说多做,因为下属也知道,多做事也许不会得到领导的褒奖,这是应该的。
但少做甚至搞砸一件事情领导是印象非常深刻,而且还是留下不好的印象,下面的部属在面对一个少说少做的领导时,自然就会自发的去多动脑子多思考,道理也不负责,领导掌握着他们的前途命运。
如此一来那显然,甚至领导没有想到的一些遗漏也给补上了,毕竟人无完人,百密也有一疏忽的时候,一把手只有一个,但下面的部属却一大把,大家一起群策群力自然就想的更全面。
罗晟就是这么干的,因为他知道人是很聪明的,尤其是华国人喜欢揣摩领导的心思,同时人性又是自私的,为了自己的前途利益会自然而然驱使他多想多做。
正因为这样的处事方式,才让他得以在辗转于两家公司的工作而轻松,同时两家公司也蒸蒸日上的原因。
否则早就累死了,要么就是管理层一片混乱,都跟着摸鱼。
不过这也不是十全十美的,同样也会带来一些负面效果,那就是有些管理者因为多想多做,从而瞎指挥,不是专业人士非要去指导一下,越帮越忙。
这就需要看掌门人的统筹领导力了,说白了就是两个字——用人。
人用错了,再完美的部门运行机制都能给你办砸;人用对了,再糟糕的部门运行机制也能把事办成。
罗晟迄今为止在用人上面还没有出现过失败的案例,一系列的重组和人事变更都体现了作为领导者的领导智慧,在微博之于李铭远、云歌之于余军等用人上都是恰到好处。
可能在用人方面,就是对艾琳的安排罗晟带有一些主观偏见了,他知道有比艾琳更合适的人选,但仍然选择她,这就涉及到一
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