这个会议是七月底的例会,由各部门主管向总经理汇报本部门的工作情况。
看着表弟一本正经的坐在主持的位置,认真的听着个部门主管轮流汇报,心里有些小感慨。想起表弟小时候被自己欺负哭鼻子的模样,好像就在眼前,嘴角禁不住往上翘。
不过听着听着,他也沉浸进去了。有点意外啊,虽然只有一个多月,业务发展得却是很不错。
基于离子能电池的博力品牌电动工具系列,电动日用品系列,电动玩具系列,电动车系列无一例外都迅速获得了用户的青睐。主打的都是中高端市场,甚至已经有外国经销商注意到这些产品,就这几天已经来了几波咨询和洽谈的。
设计部现在已经扩大到二十多个人,在各个领域进行尝试,几乎把所有能够用电的产品都进行了重新设计,将原来的一些笨重,不可移动的产品,在强劲的能量支持下,都赋予了轻便、可移动的特点,使产品的竞争力无限增大。
杨博第一次给他们提供了三十万单位的离子能电池,所制成的产品早就已经销售一空。杨博在送彭氏爷孙去蜀地之前,又送了一批还是三十万单位的离子能电池。现在也已经卖的差不多了。
不管是几个单位的电池组合一起用在一个电器上,还是一个单位的电池拆分后用在几个电器上。按杨博和梁广恒之前所商量确定的方案,平均一个单位的离子能电池的盈利能力为五十元,那么这两批总共六十万单位的离子能电池预期利润为三千万元。
这三千万元里面还不包含离子能电池的成本。杨博给梁广恒所定的每一单位离子能电池成本为一百元,这里又是六千万元。
这六千万元最终要按杨博要求支付给自己的离岸公司账上,等于是白捡了六千万元一样。这个只有杨博自己知道,偷着乐就好了。这电池的成本定得确实有点高,但是这也是一种避税的手段嘛,别人不都是这么操作的吗。要不是怕表弟和一帮管理人员因为利润太低失去动力,他还想定高点呢。
当然,销售这么好,除了黑科技的加持,产品经理谢文彬和销售经理温翠庭功不可没。没错,这位温翠庭就是买车给杨博兄弟俩的那个宝马四儿子的销售顾问了。杨博去蜀地的时候,梁广恒用高薪把她挖了过来。
现在博恒科研中心里面,产品经理谢文彬和销售经理温翠庭是两大支柱,梁广恒有这两个人帮忙,这科研中心算是站稳了脚跟。第一个月就已经有了相当不错的盈利,杨博也就放心做个甩手掌柜了。
后面还有不少可以拿出来的黑科技,只要有了成熟的团队,就可以按部就班一个个推出市场。
好吧,虽然不能跟那些能日天的比,但也不错了。
梁广恒做了最后总结和下个月的工作安排。
六月底和七月初是筹备和生产期,产品销售真正发力是在七月中旬才开始,有潘晶晶的渠道,省了很多事,销售总额达到一亿二千六百多万元,未去除应收款和应付款的情况下,预计纯利润二千八百多万元。
接着下来的八月份预计会用到一百万个单位的离子能电池。预计销售总额二亿到二亿五千万元,纯利润五千万到六千万。
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